公司召開辦公會(huì)議
2013年5月14日上午，公司在六樓會(huì)議室召開辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)褚敏、總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝、傅維欽和全體中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，董總對(duì)今年1—4月份的經(jīng)營(yíng)管理工作作了小結(jié)，分析了工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并就下階段的工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置，提出要求：一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要“拓”，強(qiáng)化與大客戶的協(xié)調(diào)，努力提高COA的兌現(xiàn)率，加大對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)信息的研判，拓展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，不斷開拓新客戶，千方百計(jì)提高船舶營(yíng)運(yùn)效率；二是在內(nèi)部管理上要“強(qiáng)”，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)與浙能集團(tuán)的制度對(duì)接，不斷完善公司內(nèi)控制度，并通過(guò)海事勞工體系建設(shè)，強(qiáng)化船員管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；三是在預(yù)算落實(shí)要“全”，深化全面預(yù)算管理，建立和完善預(yù)算執(zhí)行控制制度，確保各類預(yù)算全面執(zhí)行到位；四是在增收節(jié)支上要“細(xì)”，繼續(xù)深化去年提出的20項(xiàng)開源節(jié)流項(xiàng)目，不斷探究新的、更加科學(xué)有效節(jié)支措施，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等“四費(fèi)”支出；五是在安全管理要“嚴(yán)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理體系要求，嚴(yán)格船舶維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)密防范措施，并嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕“三違”；六是在與浙能接軌上要“融”，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)軌管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快融入浙能集團(tuán)。
最后，褚董事長(zhǎng)作了指示。第一，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)“盈”，這是今年的工作中心，第一工作要?jiǎng)?wù)，通過(guò)多種努力，多管齊下，確保效益扭虧為盈；第二，管理要接軌，要從理念、制度、規(guī)劃、全局觀念等方面融入浙能；第三，自身要提高，公司各級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓視野，努力工作，注重團(tuán)隊(duì)，提高效率。
綜合管理部
2013年5月14日