公司召開辦公會(huì)議
2012年1月4日下午，公司在六樓會(huì)議室召開辦公會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理董軍主持，董事長(zhǎng)管雄文，副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝，總會(huì)計(jì)師鄔雅淑，總經(jīng)理助理傅維欽及科級(jí)以上管理干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司各職能部門負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)船長(zhǎng)、指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)共12位中層干部述職，重點(diǎn)匯報(bào)了2011年度工作履職情況和工作中存在的問題、不足和今后努力方向。董總對(duì)中層干部述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并指出，在述職過程中，大家都能夠?qū)嵤虑笫?，?duì)于不足之處也能坦然面對(duì)，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?，再接再厲，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履職，為公司的發(fā)展再立新功。
董總還重點(diǎn)布置了春運(yùn)期間生產(chǎn)和安保工作，針對(duì)當(dāng)前低迷的航運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境，他客觀分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出了五點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，在困難面前不動(dòng)搖、不放棄；二是積極組織，合理調(diào)度，千方百計(jì)地提高船隊(duì)效益；三是精細(xì)管理，挖掘潛力，努力降低各項(xiàng)成本開支；四是查找隱患，杜絕漏洞，確保春運(yùn)期間運(yùn)輸穩(wěn)定安全；五是穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚合力，做好節(jié)前慰問工作。
管董事長(zhǎng)最后發(fā)言強(qiáng)調(diào)，2012年航運(yùn)市場(chǎng)將繼續(xù)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素的影響，公司運(yùn)輸生產(chǎn)仍將面臨較大考驗(yàn)，他希望全司員工在高度統(tǒng)一思想，提高責(zé)任心的前提下，一是要加強(qiáng)和注重對(duì)市場(chǎng)的研判，正視困難，絕不回避；二是要堅(jiān)定信心，不消極，不強(qiáng)調(diào)客觀，要齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)；三是要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理，充分挖掘潛力；四是要確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，提升安全意識(shí)；五是要努力提升船舶經(jīng)濟(jì)效益，要“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好”，認(rèn)真貫徹“保持平、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的總體要求；六是要保證正常的生產(chǎn)秩序，營(yíng)造寬松的安全環(huán)境。
綜合管理部
二○一二年一月五日