浙能集團紀委書記張榮博帶隊赴寧波海運新加坡公司審計調(diào)研并指導工作
3月8日至12日，浙能集團黨委委員、紀委書記張榮博，率領(lǐng)由煤炭分公司、寧波海運組成的六人內(nèi)控審計工作組，對寧波海運所屬境外企業(yè)寧波海運（新加坡）有限公司和新加坡朗博船務(wù)有限公司進行審計、調(diào)研并指導工作。
3月8日下午抵達新加坡后，為了盡快掌握兩家公司的具體情況，張書記不顧旅途勞困，與新加坡公司班子成員進行座談，了解外派員工的工作生活情況，審計組成員與各業(yè)務(wù)部門進行了一對一的對接指導，并查閱了相關(guān)資料與臺賬。
在3月9日上午召開的內(nèi)控審計首次會議上，寧波海運（新加坡）公司領(lǐng)導首先向?qū)徲嫿M詳細介紹了公司的具體情況，從發(fā)展歷史、機構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、目前經(jīng)營狀況和今后的發(fā)展思路等方面作了說明。聽了匯報后，張書記對此次審計工作作了動員講話，她向新加坡公司全體成員通報了集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并重點傳達了集團2015年工作會議精神。她表示，本次內(nèi)部控制審計工作是按照集團《內(nèi)部審計管理辦法》、《內(nèi)部控制評價審計辦法》和《境外企業(yè)管理辦法》組織開展，也是集團“五必審”之一，要突出重點，抓好風險管控。面對當前持續(xù)低迷的航運市場和新加坡公司特殊的地理位置，張書記對新加坡公司提出了要求，一要嚴控各項成本，不斷挖掘成本控制潛力；二要強化經(jīng)營管理，加強風險評估和管控；三要增強責任意識，想方設(shè)法開拓市場，努力提升業(yè)績；四要健全完善內(nèi)部管控機制，增強綜合執(zhí)行力；五要加強文化建設(shè)，銳意創(chuàng)新，加強團隊協(xié)作；六是在遵守新加坡當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，要嚴格執(zhí)行集團管理制度，確保各項工作較好地融入浙能集團這個大家庭。同時，她希望通過本次審計、調(diào)研，掌握新加坡公司的真實信息，為集團、主要是寧波海運今后的發(fā)展定位、戰(zhàn)略優(yōu)化等提供參考依據(jù)。寧波海運黨委委員、總會計師、審計組長彭法簡要介紹了此次內(nèi)部審計的目的和計劃，并對主要工作內(nèi)容進行了分工。
3月9日下午—10日，審計工作組對公司近年來經(jīng)營、財務(wù)狀況進行審計，重點測試了人力資源管理、物資采購管理、信息系統(tǒng)管理、財務(wù)成本管理、會計核算與財務(wù)報告管理、全面預算管理、資金管理等業(yè)務(wù)層面流程，與財務(wù)人員充分溝通，了解新加坡當?shù)貢嫹▌t，并達成共識。
3月11日上午，審計組對內(nèi)控現(xiàn)場測試的底稿進行分析、匯總，并于下午召開內(nèi)控審計末次會議，審計組從治理機構(gòu)、制度體系建設(shè)、資產(chǎn)管理、市場與營銷、合同及法律事務(wù)、行政綜合管理、信息系統(tǒng)安全性等方面與新加坡班子成員進行了交流并征求意見。張書記要求審計組回國后及時編制、提交內(nèi)控審計報告，待審計報告下達后，新加坡公司要認真做好整改落實工作。
內(nèi)控審計結(jié)束后，張書記與審計組成員、寧波海運新加坡公司員工親切合影留念并叮囑外派員工，在遠離祖國親人的地方，要多保重身體，多與家人聯(lián)系。為適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新跨越，持續(xù)推進大能源戰(zhàn)略，努力打造浙江能源升級版而作出新的貢獻。
綜合管理部
2015年3月17日