公司領導在“明州76”輪督查和指導工作
2014年6月19日下午，公司領導沈炳榮、禇敏和袁一堯帶領有關職能部門負責人來到正在浙能樂清電廠卸貨作業(yè)的“明州76”輪進行安全督查并指導工作。
公司領導一行在船長、輪機長等陪同下來到機艙，對機器處所、集控室、備品備件間、車床間，以及駕駛臺、船員生活場所等進行了仔細檢查，詢問前期各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況、查閱有關安全記錄、了解關鍵設備的操作要求。
檢查后，公司領導組織召開了座談會，與一線船員面對面交流，了解他們的工作情況，向他們征詢船岸管理的合理化建議。參加座談的船員紛紛立足本職崗位，結合工作實際，對安全信息平臺建設、船員調配、船員培養(yǎng)、岸基資源支持等方面提出了的意見和建議。公司領導對相關意見和建議作了一一解答，同時對船上通過努力在船風船貌、船員精神面貌等方面取得的成績表示肯定，并就如何結合季節(jié)特點，在扎實推進迎峰度夏、防抗臺風、防暑降溫和提高公司各項規(guī)章制度執(zhí)行力等方面提出了要求。
沈炳榮書記結合在浙能集團下屬電力企業(yè)工作經驗和安全管理理念，要求船上同志抓好源頭管理，對照標準尋找差距，積極推進精細化管理，為提升安全管理水平、促進公司持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
褚敏總經理從“二個轉變”對安全管理工作提出了要求，一是要轉變船舶管理理念，真正做到“嚴、細、實”，要從前期集團開展的“三防”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、同行企業(yè)管理措施等進行分析對照，結合浙能集團管理要求，看到不足，吸取長處，切實提高安全管理標準；二是要轉變履職觀念，要切實履行“一崗雙責”，做到工作職責和安全職責同承擔；要積極履職，做到一級對一級負責，在做好工作布置的同時要抓好監(jiān)督檢查；要積極探索合理的船員評估機制，對每位船員進行綜合性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的跟蹤考核；要樹立船舶主要領導的管理權威，做到正確定位，嚴格要求；岸基管理部門必須做到“三個面向”，為船舶安全工作的有效實施提供資源保障。
船上同志表示，決不辜負公司領導的期望和要求，轉變理念，立足本職，扎實工作，積極融入浙能大家庭，為公司轉軌管理、轉型發(fā)展而努力。
綜合管理部
2014年6月20